“數據深挖？” 單一的用戶簽到數據我原本就有啊···

 “數字化體驗？”要求僅僅是低成本高效率，給參會者提供便利

好吧，或許這樣說確實有些牽強···

但如果通過簽到，讓我們能了解用戶在會場里交互了什么，彼此溝通了什么，他們的關注點和偏好在哪里？這樣整體的數據收集是不是更有意義？

相較于傳統紙質簽到，電子簽到于主辦方來說，需要的是高效，準確，以更實惠的價格，節省下完成這個環節所付出的較多的人力成本，而對參會者而言，“方便”就行了！

所以，有關“使用電子簽到，究竟能給我的活動創造怎樣的價值”這個問題，我認為電子簽到本身并不創造價值，真正能創造價值的是將這些精準的簽到數據轉化成用戶，轉化成可以在會前會中會后，線上線下進行互動的用戶，才能最終達成我們的銷售目的。當數據轉化成用戶了，互動就產生了；有了互動，數據得以被激活成為我們的用戶。你看，雞生蛋蛋生雞的關系不就這樣產生了嗎？

所以，通過電子簽到，找到吸引用戶眼球的互動場景才是我們創造活動價值的有效途徑。在這個信息大爆炸的時代，愿意抽出時間來到現場的用戶，總的來說無非是聽取內容或進行人脈拓展。

試想一下，用戶通過二維碼/人臉識別/NFC等等創意形式進行簽到，全程用時不超過5S，緊接著，關注主辦方公眾平臺的同時，他們的手機快速接收到整個大會的會議流程，與會的重要來賓，自己的座位信息，甚至通過手機快速的交互彼此的名片或微信號，主辦方也能直接從中篩選出銷售機會了。抽獎互動統統實現，線下活動一結束，話題討論，會議分享，問卷調查各種專業互動立馬跟進，從線下活動的入口形成了一個線上線下全互動的用戶社群，并且都是真實身份的。

活動是一種營銷方式和營銷渠道，是非常好的線下導入用戶的入口，但千萬不要把入口直接就做成了出口。所以僅是完成電子簽到功能本身，不管多炫酷，多高科技都不直接創造價值。